Rodolphe Durand es el titular de la Cátedra de Liderazgo con Propósito de la Familia Joly en el HEC y el fundador y director académico del Instituto de Sociedad y Organizaciones, que lanzó en 2009. En los últimos años, ha sido profesor visitante en la Universidad de Nueva York (Stern Business School), London Business School y Cambridge University (Judge Business School), y en 2012 fue profesor visitante en Harvard Business School. Anteriormente, presidió el departamento de Estrategia y Política de Negocios (2009-2013), se desempeñó como director académico de la Maestría en Gestión Estratégica (2012-2015). Los principales intereses de investigación de Durand se refieren a las dimensiones normativas y cognitivas del desempeño de las empresas, y especialmente a las consecuencias empresariales de identificar y hacer frente a los principales desafíos ambientales y sociales actuales. ¿Por qué las organizaciones reemplazan a sus rivales? ¿Pueden las nuevas normas, intereses y comportamientos (como la Responsabilidad Social Corporativa y los negocios inclusivos) traer una ventaja para las empresas y difundirse en los mercados? ¿Deberían las empresas y organizaciones realmente innovar o más bien ajustarse a las lógicas establecidas para tener éxito?
Por su trabajo sobre estas preguntas que integran corrientes de investigación de sociología, filosofía y administración, Rodolphe recibió el Premio R. Scott de la Asociación Americana de Sociología en 2005, el Premio de la Academia Europea de Administración / Laboratorio de Imaginación para Becas Innovadoras en 2010 y fue incluido como miembro de la Sociedad de Gestión Estratégica en 2014.
Más allá de sus publicaciones en revistas, entre las que se encuentran American Journal of Sociology, Academy of Management Review, y Strategic Management Journal, Durand es también un prolífico autor de libros en los que pone en perspectiva el declive de las ideologías, la evolución del capitalismo y los nuevos fundamentos de la gestión, en particular: Organizational Evolution and Strategic Management (Sage, 2006), The Pirate Organization: Lessons from the Fringed of Capitalism (co-escrita con JP Vergne, Harvard Press, 2013), y Organizations, Strategy, and Society: The Orgology of Disorganized Worlds (Routledge, 2014). También trabaja como asesor, asesor principal y miembro no ejecutivo de la junta de numerosas organizaciones en la evaluación de la ventaja competitiva y en el desarrollo e implementación de nuevas estrategias.
